Onze relatie wil risicomanagement steviger en eerder in haar projecten positioneren. Geef risicomanagement de positie die het verdient: vroeg aan tafel en dicht op de realisatie!
Risicomanagement dat pas begint nadat een project is gegund, begint te laat. Juist in de tenderfase worden keuzes gemaakt die later bepalend zijn voor risico’s, kansen, planning en resultaat.
Als Risicomanager ben je daarom betrokken over de volle breedte van projecten. Je kijkt mee tijdens tenders, helpt risico’s en kansen vroegtijdig scherp te krijgen en blijft betrokken wanneer projecten daadwerkelijk in uitvoering komen. Daarbij zit je niet op afstand van het project. Je werkt samen met projectdirecteuren, projectmanagers, technisch management, contractmanagement en andere disciplines binnen projectbeheersing. Je brengt structuur aan in het risicoproces, maar bent vooral degene die ervoor zorgt dat risico’s daadwerkelijk worden herkend, besproken en beheerst.
Als Risicomanager houdt je onder andere bezig met:
Risicomanagement is voor jou dan ook geen register dat periodiek wordt bijgewerkt. Je gebruikt het als stuurinstrument voor tenders en projecten
Al generaties lang werkt onze opdrachtgever met collega’s van andere infrabedrijven binnen hun internationale bouwconcern aan complexe, grensverleggende projecten. Van stedelijke gebiedsontwikkeling, duurzame energievoorzieningen tot mobiliteitsoplossingen van de toekomst.
Het individueel budget wordt per periode uitbetaald en de bijbehorende verlofuren kunnen worden opgenomen in hetzelfde kalenderjaar waarin deze worden opgebouwd.
